경영진 요약 띠를 네 칸으로 줄이기
상단에 여덟 칸이 있으면 회의는 각 칸을 읽는 시간이 됩니다. 우리는 ‘이번 주에 결정이 필요한가?’로 걸러 네 칸을 남깁니다.
남기는 기준
- 북극성 1
- 현금·수익성 중 하나
- 수요·공급 중 병목 하나
- 고객·품질 중 리스크 하나
나머지는 진단 영역이나 별도 시트로 이동합니다. 칸마다 전주 대비와 목표 대비 중 하나만 표시하면 라벨이 짧아집니다.
상단에 여덟 칸이 있으면 회의는 각 칸을 읽는 시간이 됩니다. 우리는 ‘이번 주에 결정이 필요한가?’로 걸러 네 칸을 남깁니다.
나머지는 진단 영역이나 별도 시트로 이동합니다. 칸마다 전주 대비와 목표 대비 중 하나만 표시하면 라벨이 짧아집니다.