Flagship
비즈니스 대시보드 설계 실무
의사결정 순서에 맞춘 화면을 9주 동안 직접 만듭니다.
모듈
매주 제출물이 있으며, 미제출 시 해당 주 피드백은 다음 기수로 이월됩니다.
- 01
현황 진단
기존 보드와 회의록을 가져와 질문·지표·소유자를 표로 정리합니다.
- 02
KPI 계층
북극성·진단·운영 지표를 분리하고 산식·갱신 주기를 고정합니다.
- 03
와이어프레임
요약 띠 → 비교 → 예외 목록 순으로 레이아웃을 잡습니다.
- 04
시각 계층
색을 줄이고 대비와 타이포로 우선순위를 만듭니다.
- 05
드릴다운
필터와 상세 경로를 설계하고, 막다른 화면을 제거합니다.
- 06
구축 스프린트
선택한 도구로 첫 버전을 올리고 라벨 일관성을 검증합니다.
- 07
이해관계자 리뷰
경영·운영·분석 체크리스트로 오해 지점을 수정합니다.
- 08
운영 이관
갱신 책임자와 예외 알림 규칙을 문서화합니다.
- 09
발표와 회고
최종 보드를 공유하고 다음 분기 개선 백로그를 남깁니다.
강사
박민지
제조·리테일 데이터 팀에서 8년간 운영 보드를 설계했습니다. Hacenob에서는 시각 장식보다 회의에서 실제로 쓰는 화면을 기준으로 피드백합니다.
수강 후기
드릴다운 모듈에서 ‘상세로 가는 길이 세 번 이상이면 요약이 실패한 것’이라는 말이 남아, 필터를 절반으로 줄였습니다.
★★★★☆ · 시각 계층 주차는 특히 좋았고, BI 커넥터 이슈는 과정에서 다루지 않아 IT 팀에 따로 요청해야 했습니다.
자주 묻는 질문
필수는 아닙니다. SQL을 다룰 수 있으면 유리하지만, 과정 핵심은 지표 정의와 화면 구조입니다.
회사 방화벽·데이터 접근 권한 문제는 해결해 드리지 않습니다. 실습용으로 공개 데이터셋 또는 마스킹된 샘플을 쓸 수 있어야 합니다. 또한 특정 BI의 고급 스크립팅·임베딩은 범위 밖입니다.
가능합니다. 팀 스튜디오 요금은 요금 안내를 참고하고, 일정은 문의해 주세요.